• воронка найма и этапы отбора, как выбрать нужного
• профиль должности, что это и как составить
• адекватная вакансия

• зачем миссия, ценности и оргструктура
• должностные инструкции и должностные карты, в чем отличие
• чему учим преподавателей и чему администратора. Зачем?

• как ставить задачи
• сотрудник-неформат, что делать
• управление по критериям или как сделать так, чтобы сотрудники были самостоятельными и инициативными
• стили управления, как это влияет на работоспособность и эффективность сотрудников

• пропишем профиль должности
• составим продающую вакансию
• составим перечень вопросов для проведения собеседования

• составим организационную структуру
• создадим должностную карту
• напишем инструкцию для ввода в должность

КАК ОБУЧИТЬ, ЧТОБЫ ПЕДАГОГ ЗАДЕРЖАЛСЯ НАДОЛГО И ЕЩЁ И ДЕНЬГИ БИЗНЕСУ ПРИНОСИЛ

• научимся ставить задачи сотрудникам так, чтобы они выполнялись
• определим свой стиль управления и свой желаемый стиль. Как к нему придем?
• поймем, как работать с теми, кто пытается диктовать свои правила

• мотивационные типы сотрудников (денежник, статусник, результатник, бюджетник, романтик)
• 4 принципа мотивации
• материальная и нематериальная мотивация

• что, кому и как делегируем
• матрица Эйзенхауэра, как использовать
• когда можно делегировать и как готовность делегирования связана с вашим стилем управления

ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ

• составим топ-10 нематериальных мотиваторов для своих сотрудников
• научимся типировать сотрудников и поймем, как увеличить их эффективность
• поймем, какие виды мотивации эффективны для ваших сотрудников в зависимости от их типа мотивации и научимся управлять командой

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ИЛИ КАК ПЕРЕСТАТЬ САМОМУ МНОГО РАБОТАТЬ И ПРИ ЭТОМ НЕ ИМЕТЬ ВРЕМЕНИ, ЧТОБЫ ЗАРАБАТЫВАТЬ

• поймем, что и кому можно делегировать, а что важно оставить себе
• составим пошаговый план к делегированию задач
• научимся ставит задачи сотрудникам из своего списка дел, используя полученные знания, контролировать выполнение и получать результаты